Was wir tun

Einführung in das Projektmanagement

Unser PM-Team bietet komplette Projektmanagement-Lösungen für Top-Fahrzeughersteller wie Porsche, Bentley & Audi an. Unser projekterfahrenes Team hat bereits mit deutschen und japanischen Automobilherstellern zusammengearbeitet und ist für die PMP-Zertifizierung des weltbekannten Konzern-PMI qualifiziert. Darüber hinaus sprechen unsere Teammitglieder fließend Englisch und asiatische Sprachen. Wir kennen die asiatischen lokalen Märkte, wie das chinesische Festland, Taiwan, Japan und Korea. Unser Team konzentriert sich auf die wichtigen Meilensteine und SOPs, um den Erfolg des gesamten Projekts sicherzustellen.

Unser Ziel bildet die Abstimmung des Leistungsumfangs mit den damit verbundenen Terminen und Kosten. Die Effizienz kann dadurch nicht nur in qualitativer und quantitativer Hinsicht maximiert, sondern der Verbrauch wertvoller Ressourcen wie Zeit und Geld ebenfalls minimiert werden. Ein durchdachtes Projektmanagement ist für unsere Hardware- und Softwareentwicklungsprozesse unerlässlich. Wir planen und definieren Meilensteine für unsere Projekte und halten uns durch periodisches Projektmonitoring an Termine.

Bei Planänderungen durch Verschiebung oder Verlängerung eines Projektes definieren wir die Managementmaßnahmen neu und koordinieren den Zeitplan mit laufenden Projekten. Eng mit der Termineinhaltung verbunden sind Kosten- und Finanzplanung, die an Änderungen des Projektplans angepasst werden. Mit monatlichen Projektberichten und einer wöchentlichen Besprechung über den aktuellen Zeitplan können wir uns souverän auf diverse Veränderungen des einstellen und das Projektziel sicher erreichen.